08. März 2021

...es ist eine persönliche Wahrnehmung, die ich seit etwa zwei Jahrzehnten im direkten Kontakt mit Führungskräften mache. Diese Wahrnehmung braucht keine Bewertung, Beurteilung oder sogar Verurteilung. Doch sollte sie ausgedrückt werden dürfen. Warum? Mit welchem Ziel? WIr leben in einer Zeit rapide zunehmender psychischer und psychosomatischer Erkrankungen. Führungskräfte sind - wenn sie nicht selbst direkt betroffen sind -mit einer hohen Wahrscheinlichkeit indirekt damit in Berührung....

10. Januar 2021

Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Controlling, Bilanzierung, Agiles Führen, Zeitmanagement, Moderation, Präsentationstechniken, Krankenrückkehrgespräche, und vieles mehr. Was lernen Führungskräfte nicht alles vor und auch während ihrer Führungszeit. Bestimmt wichtige und nützliche Inhalte, was die Sachebene und den Aspekt der Effizienz anbelangt. Doch neben diesen beiden Ebenen existieren gleichermaßen die Beziehungsebene und die Effektivität. Und diesbezüglich sind...

02. Januar 2021

Die Führungskraft, ein Lebewesen. Der Mitarbeiter, ein Lebewesen. Der Betriebsrat, ein Lebewesen. Das Personalwesen, eine Ansammlung lebender Wesen. Jedes der oben genannten Lebewesen war ich selbst in bestimmten Phasen meines Lebens. Nicht immer habe ich mich als Lebewesen erkannt und behandelt gefühlt. Nicht selten war es die Funktion, die wahrgenommen wurde, nicht der Mensch dahinter. Nicht der ganzheitliche Mensch mit all seinen VIER Aspekten, die wir im ersten Blog kennengelernt haben....

27. Dezember 2020

Führungskräfte sollen sich selbst und Ihre Mitarbeitenden gesund und resilient führen. Doch wie geht das? Was braucht gesunde (Selbst-)Führung? Als Wirtschaftspsychologe, Führungskräfte-Coach und Therapeut begegne ich täglich erschöpften Entscheidern und zeige Ihnen Wege zurück in die Kraft, um weiterhin ihre anspruchsvolle Aufgabe erfüllen zu können. Nicht selten offenbart sich in den Begegnungen, dass Führungskräfte ausgesprochene Spezialisten auf ihrem Fachgebiet sind,...